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文章发表人是: jxie
论坛首页 » 个人资料 jxie » 文章发表人是 jxie
发表人 内容
2016年7月29日《第三届大学生集成电路设计大赛暨中国集成电路EDA发展论坛》闭幕式在华中科技大学隆重举行!!!
队名 学校 队员

一等奖 奖金6000元及证书
认真系列 湖北大学 徐倩 高鹏 曾婉华

二等奖 奖金1500元及证书
溪博默 华中科技大学 冯默雷 李博 夏盛溪
3L队 华中科技大学 谢立前 李腾飞 郑凯伦

三等奖 奖金900元及证书
希望之星 武汉理工大学 余帅 唐敔翔 冯鑫平
十字军 华中科技大学 刘家祥 瞿鑫 李威
芯愿 湖北大学 李林 李苏 樊志伟
瀚河新芯 武汉理工大学 姜龙祥 闫力 卢霖铨
大芯芯 华中科技大学 徐明 余悦敏 谭和苗

优胜奖 纪念品
以梦为马 武汉理工大学 刘瑶杰 樊天云 刘熠
文明VI队 华中科技大学 刘向迪 彭庆尧 左弟
WHX小分队 武汉理工大学 徐璨 吴伟峰 韩雨恒
追梦咸鱼 湖北大学 柯江平 熊文 吴显锋
朋友队 华中科技大学 李文杰 陈壮 彭业强
希望号巴士 湖北工业大学 徐俊 卢荻
信芯高扬 天津大学 高阳 黄蕊 李奕
勇闯小队 武汉大学 毛立祥 冉景杨 王召朋
同芯队 文华学院 王慧芳 潘晨 刘奇
小明新队 华中科技大学 周新 韦小毛 孙光明

优秀指导老师
湖北大学 周海、王德志、万美琳
理工大 刘金根、封小钰、陈刚、李成军
华中科技大学 雷鑑铭、邹志革、陈晓飞、余国义
湖北工业大学 任志雄
武汉大学 常胜
天津大学 史再锋
文华学院 黄兆祥
各参赛队员,请使用表中所示的账号进行设计仿真
附件为第一届《九同方杯集成电路大赛》所有参赛队提交的设计报告,现将其汇总分享出来,希望对大家有所帮助。
今年的参赛队员可以参考上述设计报告的形式和内容,提前祝大家在大赛中取得优异成绩。
小伙伴速度挺快的啊!
我也要参加!
.probe gm=lx7(m1)
函数lx7就是gmo的内部格式。可以参见案例库中的case16 gm_id.
1 电阻 R
例: R1 1 0 100K

2 电容 C
例: C1 1 0 100p

3 电感 L 或inductor
例: L1 1 0 100u

4 MOS管
NMOS
例: M1 1 2 3 3 n_33 w=2u l=1u m=1

PMOS
例:M2 1 2 3 3 P_33 w=4u l=1u m=2

5电压源 vsource
例:v1 1 0 1
V2 2 0 ac=1
V3 3 0 sin(0 1 100k )
V4 4 0 pulse(0 1 0 0 0 200n 400n)
M2 out in GND GND pch NM l=1u w=2u
在这一行中,语法检查认为mos管有out in GND GND pch 五个端口。pch本来是一个模型名,你加了两个模型名,将其删除即可。
在平台主页 教学案例 里面有,你可以下载几个看看!
已发布21个新的ecase,大家可以去看一看,有什么问题欢迎大家随时指出。
在使用espice一段时间后,对该款软件有了一点了解,现在再来说一下,我使用一段时间后的体会,有不对之处请多指正。
在使用ESPice进行电路仿真过程中遇到了许多问题,产生这些问题有一个很重要的原因就是我们经常会将其与我们熟悉的hspice作类比,而习惯了使用hspice后在来用espice,会发现很多在hspice上很容易实现的功能,在ESPice上使用却有很多障碍。其原因espice和hspice虽然都是从spice演化而来,但走向了两个不同的方向。espice应该与spectre更类似,他们有许多语法是相通的。
hspice里面的好多东西在espice并不适用。
例如.option在hspice里面是一个很重要的语句,顾名思义,就是选项的意思,它控制着许多功能的开闭状态,.option 的介绍在hspice的userguider里面有很长一段篇幅。我在此只是想说明,在使用espice时基本上每次都会报出.option 这一句被忽略的信息,我个人认为这条语句或许可以不用写上。 再就是.plot 也是报出以.probe保存的输出结果,似乎不能用plot。

另外在噪声仿真过程中,遇到了一些问题,例如
...netlist...
.ac dec 100 10 100G
.noise v(5) vvn 10
.option probe accurate probe
.probe inoise onoise
.probe ac vdb(5) vp(5)
这几句在仿真的过程中一直会报错,后来我将后面三条语句全部注释掉后却有了输出结果,在网表里面有in out gain 信号似乎可以看出噪声结果,但是在logfile里没有直接描述噪声的相关结果。espice似乎默认会将所有结果都保存下来,并不需要添加输出语句。

在使用monte 蒙特卡罗分析时,一直不知道该怎么用,后来终于摸索出一种方法。
.param variable1 gauiss(,,) *或agauss(,,) 或unif(,)
.dc variable2 start end step sweep monte=10 *sweep 可以省略 或.ac 等


.fft .tf .dcmatch好像不可用
.four .meas不知道该怎么用,一直报错
opt也不会用,模型不知道有哪些。
以上问题如有人会用,请不吝赐教。。
或者大家遇到别的问题,欢迎提出大家一起讨论。。

老胡职业规划经验分享

老胡更多的职业规划经验分享详见老胡新浪微博:IC咖啡胡运旺;老胡微信:huyunwang002,欢迎交流!
5.1.1

中国IC公司第一紧缺的人才

在本人13年的IC咨询服务中,接触了上万个IC业的朋友,交流中谈得最多的一个词是:delay(延期)!在某些环节,细小的失误甚至连失误都不能算的衔接问题,导致产品一次又一次delay。IC设计delay、生产运营delay、系统方案delay、市场推广delay、delay、delay再delay!在接连不断的delay中,各种资源白白浪费了,竞争对手起来了,目标客户跑了,市场丢了。最后,公司的钱也没有了,可VC们不delay却直接消失了……为什么会“大错不犯小错不断”呢?

我认为,缺少一个串线的人。在芯片制造中,不同的工艺工序达上百种,于是设置了“串线工程师”的岗位(也叫工艺整合)。而在一个IC设计企业,同样也需要这样一个串线的人,叫产品线负责人(产品线经理),负责从IC市场需求开始,经历IC的产品定义、算法设计、架构设计、前端设计、IC设计验证、模拟设计、版图/后端设计、流片、封装、测试、方案硬件与系统软件设计、市场、销售、FAE甚至包括产品退出市场等完整过程的协调管理,即让IC从“0”到“1”再到“0”的一个完全的协调人。这个协调人必须有能力和权限去协调本产品线所有相关的部门,例如:人力、进度、资源等,确保产品计划的顺利、及时、正确地执行。

产品线负责人的岗位职责,具体如下。

1.全面负责从产品定义、商业计划到上下游部门的界面管理,风险评估及对策到量产和市场导入的全过程。即市场、研发、生产到销售的全过程产品线运作负责人。

2.带领团队对产品线研发和市场推广进程做合理决定。

3.在预算范围内,在公司内部或外部找到合理资源,解决项目进程节点的阻碍。

4.如果超出项目计划,及时做出变更或变通方案,保障项目进行。

5.在产品研发期,控制芯片研发到市场过程中的产品成本、质量和时间进程。

6.在产品试生产期间带领团队合理调整商业策略,优化可变成本,降低研发成本,提高利润率。

7.在市场导入过程中,做好客户群和供应商管理,综合评定客户优先级,确保重要客户的芯片供应和前期技术服务。

8.在产品销售过程中,积极参与下一代产品“路线图”的制定。

什么样的人才适合做“产品线负责人”呢?

总的来说,这应该是个全才,要有眼光、有思想、有技术、有魅力的“四有老人”。

1.必须懂得系统。这个人能够定义合理的架构,使设计更容易实现、系统成本在应用上更具有竞争优势。

2.要懂设计。产品在研发过程中会遇到不同设计人员之间的协调问题。在IC设计中很多人一直从事设计,考虑的往往只是自己做的模块。在设计中把所有模块都做到性能最好,但是做出来的产品往往不是最好的,因为产品需要互相的“妥协”,在设计中叫做tradeoff。有句古话叫“适合的才是最好的”,在IC设计中这句话尤其重要。

3.要了解工艺和制程。产品线负责人要规划一个产品推向市场的时间,需要精确到每一个环节,要能选择合适的工艺和所需要的时间。另外,产品因为制造导致的问题,产品负责人需要跟生产之间协调,不懂工艺和制程,是没有办法谈的。

4.要懂得市场和应用。根据市场制定合理的开发时间,能够在推广的过程中及时解决客户遇到的问题,把一个产品尽快推向市场。

5.最重要的,就是良好的人际关系和个人魅力。在设计过程中遇到的问题会很多,往往是产品线负责人在推动,但是工程师又不是由你管理的,所以难免会遇到推三阻四的问题。

这个“串线”的产品线管理人对IC公司来说非常重要。我的理解如下。

众所周知,“木桶原理”讲的是由最短的木板决定了木桶能装多少水,没错!但是,首先木桶要能装水,这才是第一要素!然后,才是装多少水!什么因素会让木桶不能装水呢?缝隙!

只要有缝隙,木桶就根本不能装水,更谈不上装多少水。在一个组织中,不同部门的不同岗位就好像是组成木桶的木板。木桶由多块木板组成,让木桶无缝隙还是比较容易的,因为木板可以随意削减打磨。但一个组织是由不同的部门不同岗位的个性鲜明的人组成的,要达到“没有缝隙”实在太难!特别是对IC设计公司来说,几乎都是由高学历高智商的人才组成的,达到“无缝”更加难!

一颗芯片从开始市场调研到成功进入市场量产,要经历10多种工序。如果没有负责产品线管理的人来做沟通协调,就必然出现太多的扯皮、太多的混乱、导致处处是问题,处处是缝隙!有了缝隙就需要人力与时间去弥补,去不断“捉虫子(debug)”,由此进入不断的delay再delay的恶性循环中!

产品线负责人如此重要,但为什么太多的中国IC公司没有设置这个岗位呢?我认为主要有以下几方面的原因。

1.欧美公司没有培养出这样的中国本土IC人才。它几乎不招聘中国本土人才来做产品线管理,因为该职位需要衔接协调海外的部门,对英语要求太高!而海外的留学生也基本都在做技术开发,可以成为一个点的高手或者一块小木板的领导,但是几乎没有机会负责整个产品线的管理。

2.对产品线负责人来说,需要很宽的知识面,从市场机会、产品定义到IC设计、IC制造、系统方案,再到市场销售,整个环节都需要了解。中国IC大规模发展才15年左右,这么短的时间内也很难培养出这样的全方位人才。

3.就产品线管理而言,对负责人的素养要求非常高,不但沟通协调能力要非常强,而且还要具有非常强的责任心、人格魅力和原则性等。夸张一桌说:如同周总理管理20个部委一样,可见难度有多大!

4.中国的工程师大都“崇尚技术而轻视管理”,对技术不如自己的人,就不愿意接受其协调和管理,这也导致知识面宽而不精的产品线管理者无法顺利地开展工作。

5.在中国,由于职业道德和精神的缺位,合格的产品线负责人由于对每道“工序”都了解,太容易拉出一帮人另立山头“自己孵小鸡”了,因此许多中国本土IC公司的CEO们不敢招,不敢用!

由此可见,目前市场上还难于找到这样合格的产品线负责人,本人13年IC咨询工作中只遇到过几个,而这个岗位的人才是中国目前最紧缺的人才。因此,这或许就是目前中国IC设计公司无法配置这样职位的重要原因。

因此,在中国的IC公司,特别是规模小一点的公司,如果没有配置专门的产品线负责人,基本就是CEO亲自抓产品线管理。但CEO们“日理万机”,在公司战略方向、产业链上下游关系处理特别是融资事情上,需要占用太多时间和精力,而产品线管理是个日常化的十分琐碎的工作,需要通过不断地协调沟通去弥补无数的小缝隙,必然要花费相当多的时间精力,所以CEO们怎么可能做得好!后果必然就是管不精也管不好!当然,中国的CEO们本身之前也几乎没有完整的产品线管理经验,知识面也不够宽,因此也严重影响了产品线管理的执行力度,也就使得公司各部门处于不断地delay再delay中。

鉴于此,我认为中国IC设计公司应该抓紧培养产品线管理人才,选择沟通能力强的、知识面宽的、经验相对丰富的一些项目经理来培养。另外,中国IC公司特别是抗风险能力较弱的中小型公司要敢于重用这样的人才,给予足够的权力、薪资及股份等,用好之,留住之,以便让CEO们能够抓大放小,将主要精力放在公司的未来战略和发展方面。只有培养出了合格的“产品线负责人”,产品的delay才会减少,才能够整合出“没有缝隙的木桶”,这样,中国IC设计公司才会真正有前途!
5.1.2
三年以上工作经验的工程师中长期职业规划

中长期规划——螺旋式上升方式修改完善职业之路
1.中长期职业发展的自我准备

(1)心态上随时做好准备

机会是给有准备的人的——“有准备”是指你在做准备的过程中让“别人”看到你“有准备”!“别人”包括你现在的老板、别的老板以及你身边的人,他们对你的赏识程度决定了你的机会。

(2)专注于自己的优势

70%专注于长处,25%专注于学新事物,5%专注于避免短处。

(3)不断修正自己的技术方向

扩大并夯实自己的知识与能力的金字塔,增强自己的核心竞争力,但尽量别改变太多太快(今天做手机、明天做电视、后天做空调,这样会很乱的,大大不利)。

(4)积极争取机会

联想集团创始人柳传志说,杨元庆就是“哭着喊着要进步”,实际上,就是争取自己的机会;当然,这种强烈的进步欲望,也是领导看重的地方。每一步都走在前面,积累多了,你就有了比其他人更多的机会。要积极争取如下的机会:做新项目的机会;到新部门的机会;带新人的机会,如果公司不安排带,那就自己主动去帮助新人,做半个师傅;争取管理项目的机会,管理团队的机会(卡位非常非常重要)。

(5)做多揽活干的傻子

与工作相关的事情,没人做就主动去做;别人没干好就主动帮他们干好,要乐意去干工作职责范围以外的事情。

(6)使自己变得不可替代

最重要的就是,别人做得到的你要做得好,别人做不到的你也要做到;不断超越老板的期望,才能赢得老板或别的老板的信任,才能得到更多的机会与回报!

(7)关注技术、公司及相关行业的发展

做到对技术、技术发展趋势、团队管理、行业情况与发展趋势等能“吹”能“侃”的地步,这样你就有了更多的话语权,这也是对行业对公司表现态度积极的一个方面。
2.中长期规划时间表(给想升官、想发财的朋友)

中长期规划时间表如图5-1所示。

0-3年内  多干蓝领的工作,多学习多积累技术经验。

3-6年内  多看技术发展趋势方面文章,多交与本职岗位相关的朋友。

6-8年内  多看技术发展趋势与行业发展趋势文章,多交与本部门业务相关的朋友。

8—10年内
多看管理书籍,多了解行业发展趋势,多交与本行业相关的朋友。

10年后

多与产业链的朋友及资本相关的朋友交流。

如果不想操心太多,只想走技术专家路线,请把0-8年的3个阶段继续延续下去。
3.需要树立的几个观念

(1)不是每个工程师都适合做管理的——走技术路线是必然会和走管理路线分开的。

图5-1
中长期规划时间表

(2)不是人人都可以做市场做销售的——性格、亲和力、知识结构等影响很大。

(3)不是人人都可以开公司做老板的——小老板辛苦程度高,其实还不如高级白领滋润(特别是IC,最适合工程师打工)。
4.螺旋式上升方式修改完善职业之路

大公司与小公司循环,职位与薪水自然跟着循环,职业生涯平台自然也跟着上(能在公司内部上升自然最好了)。
5.1.3
电子人才,你也是IC人才

昨晚与一人才聊,他说:你是做IC咨询的,我是做电子的,不是IC人才!

屡次、屡次、屡次遇到这样的问题——电子人才认为自己不是IC人才,严重郁闷哦。

那么电子人才究竟是不是IC人才呢?

我们不妨先来谈谈IC行业(即集成电路行业)与电子行业的关系。字面上的解释:集成电路当然也是电路,不过集成了而已;搞笑的理由:微电子不就是微小的电子嘛,再微小也是电子,所以IC行业当然也是电子行业;广义来看,IC行业属于电子行业里的细分行业,是从属关系;狭义来讲,IC行业是电子行业的上游,电子行业是IC行业的下游,是上下游关系;严肃地说,在集成电路发展到今天,脱离IC的电子行业应该是不存在的。从电子行业整个产业链来讲,IC行业属于电子行业里的一个上游链环,中游为方案设计行业,下游为生产制造行业。大多数的电子人才处于中下游的方案设计和生产制造链中,即从事应用IC设计和生产。

作为电子人才,即通常的电子工程师(电工)们,不管你们是做电子硬件的,还是做底层嵌入式软件的,其实你们既是电子人才,也是IC人才,而且最好要尽量强调“自己就是IC人才”,理由如下。

1.最牵强却又形象的理由:一块PCBA(焊满元器件的电路板)就是一个宏观的SOC(系统级IC)嘛,只不过这SOC集成度差一点而已,所以,电子人才也是IC人才。

图5-2
电子人才也是IC人才的形象比喻

2.做电子工作就是做IC应用,当然电子人才就是IC应用的人才,自然就是IC人才。

3.IC行业是上游产业,技术含量更高更核心,说自己是“IC人才”不是又好听又加价嘛。

4.最后,也是最重要的理由,就是电子人才,特别是资深电子人才的职业危机很大,有如下的原因。

(1)电子行业进入门槛比IC低很多,学电子类专业的新人容易进入,电子新人的入行人数远大于IC行业,且电子研发工作上手相对比较快。新人多了并且很快能干活了,资深电工的价值就降低了。

(2)电子企业远远多于IC企业,电子工程师相对数量很大,电子企业选人面很宽。竞争者众,那薪水自然难以高上去。

(3)IC公司越加注重IC应用方案的开发,方案越完善,电子研发的技术要求就越低,资深电子人才用武之地就越少,自身价值就越不明显。

(4)许多电子企业自建有电子工厂,有相当数量的流水线工人,有一个院子里的生产工人作参照,公司老板会始终认为你的薪水好高好高……

(5)电子业受成本压力影响,必然要多使用便宜的新人,多使用成熟的方案,对资深电子工程师的需求当然要减弱。

(6)电子人才在整机里做开发,参考IC公司提供的相对完善的应用方案,修修改改,调试+测试,技术长进有限;在IC公司做方案开发,面对的是一个相对新的IC,因此参照方案少,技术难度大,挑战性高,当然技术提升更加快。

(7)兔子吃的草是粗纤维,狼吃的肉是高蛋白。正如食物链一样,上游IC行业比电子行业技术含量高,人才数量少,更加价值大,IC行业整体薪水自然要高于电子行业许多。

因此,电子人才,也就是IC人才,必须具备向上游IC行业发展的意识。

当然,往上游走,IC公司数目远少于电子公司数目,工作机会相对也会少一些,但目前有丰富经验的IC人才(包括在IC公司做IC方案的IC应用人才)还是远远不够,而且随着IC公司对AE(系统方案开发应用)工作的重视,对AE团队建设力度的加大,仍然还是会有相当多工作机会的,这些工作机会,就是留给具有“向上游发展”意识的传统电子人才的。

1.首先,有个说法:IC公司里,IC设计工程师的数量与做IC系统应用方案的工程师的数量比一般在1:4到1:8左右,模拟的少点,数字的多点,可见需要的电子人才数量不少。

2.其次,电子行业发展创造了这样的机遇:电子产业链的逐渐进化,已经由2005年以前的各环节分工合作(IC公司提供reference design,方案设计公司/代理公司负责产品化和市场推广),演变为IC设计公司提供全套产品化turnkey方案(IC公司提供产品化的方案设计,方案设计公司负责根据不同外壳设计PCB和极少软件的UI)。因此,IC设计公司需要大量电子工程师(软硬件方案设计)做方案开发和客户支持。

3.本土的IC公司,与欧美拼的就是服务,因此方案开发必须要做得更加细化,需要的人才更加多;欧美公司为了降低研发成本和拓宽中国市场,必然增加在中国的工程师数量,首当其冲的就是方案开发与细化的电子人才,毕竟中国做系统开发的电子人才的水平与国外工程师差距远小于做IC设计的国内外差距。

4.贴近生产环节的中下游传统电子人才进IC公司里做IC方案开发与支持拥有更大的优势。传统电子人才经过长期生产实践锻炼,具备相对完整的整机研发经验及配合整机大规模生产的研发经验,具有更强的本土作战能力,这种优势是毕业后直接到上游IC公司做IC方案开发的人才所严重缺乏的。

那么,电子人才怎样才能游到上游,蜕变成IC行业里的IC人才呢?

1.首先,思维决定行动。要有这样的意识,向产业链上游发展,用自己的长处去和别人的短处比,而不是在茫茫同类中苦苦挣扎,越来越失去技术含量。

2.其次,对技术要更加深入地研究学习,知识面也要宽一点,要喜欢去收集学习新的技术、新的应用方案,要了解一个应用的竞争同类,要了解成本概念,要更贴近生产概念。

3.再次,学习英语,如果进欧美IC企业的话,其应用电子(AE)工程师薪水要高于中下游电子行业许多。

4.机会是自己创造的。比如,与到你公司来做IC推广的销售或者FAE保持好关系,他们会带给你许多意外的机会。可不要因为你是客户而对他们不理不睬或者故意刁难哦!

5.找工作时候,有意识地抬头向上游看,投递IC公司的招聘职位,别局限于传统电子公司的职位。

6.最后,找专业的IC电子猎头公司,备份简历给他们,与他们多联系,自然会增加许多机会。专业的IC猎头,IC应用岗位相对比较多,适合电子人才选择;而猎头的习惯是有好机会时先想到自己熟悉的人才朋友,然后到公司简历库里查,找不到后再到外面去搜寻。

当然,如果想创业,往IC行业走不是特别好的事,因为IC创业的技术门槛与资金门槛远高于一般电子行业。但如果想薪水高点,想走在技术发展的最前沿,那还是选择进入IC行业好。

综上所述,电子人才们,请对自己说:我们就是IC人才!
5.1.4
IC公司创业成功经验——尽量少犯错误

今日与一参与IC创业并成功的朋友喝咖啡,请教一些创业成功经验。由于该公司比较低调,朋友再三叮嘱不要张扬,因此经验总结写得较简单,也没举事例。见谅!

喝完咖啡回到办公室,心情很沉重!成功的IC公司的秘诀居然如此简单:就是尽量少犯错误!道理谁都懂,但好像10年来不断有IC创业公司犯这样或者那样的错误,而且这样那样的错误,仍然在许多IC创业公司中继续出现!以下为典型错误和纠正办法。

1.合伙人能力互补,相互团结信任,各自发挥各自的擅长,不独裁不抢权不干涉对方业务,尊重伙伴的专业性。而太多的IC创业公司,老大老二老三职责不明,能力经验重合,斗来斗去,最后分家或离开,导致企业元气大伤一蹶不振或失败;或老大不放权,或偏要去做去管自己不擅长的事情。

2.给员工高过市场的薪水“安其家”,给员工真心的尊重关怀“宁其心”,给员工实在的信任“授其权激其志”。见过拿计算器精确计算IC工程师薪水到百位的,听说过“IC工程师也就是给钱干活交换而已”的,也见过事必躬亲让IC工程师成为木偶的,还有IC工程师上班打卡迟到扣钱的,还有许多许多不正常的现象。

3.市场!市场!市场!IC创业公司CEO由商业意识市场意识强的人担当,以市场需求来主导公司发展,并且作为公司产品定义的唯一标准。产品研发的紧急程度必须市场说了算,一般的IC设计工程师也跑市场,去理解客户的需求,带着客户需求再回公司做产品。只有真正重视市场,重视客户需求,产品定义才会真正准确。

4.时间!时间!时间!IC创业企业最宝贵的就是时间,大船求平稳,小船只有快,出产品一定要快!快1天,客户器件选型定下来合同订好,就跑赢一局领先一步。后来者能让客户撕毁合同重新选型?因此,团队执行力很关键,团队合作很关键,好的PM很关键。一步领先,处处领先!

5.加班!加班!加班!IC设计分得越细,参与的人越多,理论上似乎缩短了时间,但实际上设计风格思路习惯水平差异等导致隐患增多,IC产品质量风险更大。debug的时间越多,只有不断delay,delay!所以只有用尽量少的精兵一气呵成,IC人才就得加班。IC创业就是战争,抢时间就得如此!

6.流片不拼车,花钱买时间。IC创业企业,样片的流片一般习惯MPW,这样省钱。但要凑到几个相同工艺的项目,得等。如同拼车一样,车不坐满司机不开,只有干等空耗时间。该公司一颗芯片设计完成后就立刻流片,不玩MPW,钱花多了但时间省了。IC创业除非实在钱紧,不然此钱花来买时间,值。

7.做干净芯片,别坑了小白鼠。IC创业公司没品牌,有客户愿意做小白鼠,试用给design in的机会千万要珍惜。IC创业,研发流程不规范质量体系不完整,因此在给客户前,一定要尽可能充分测试,有十足把握再送给客户。这时候抢时间不是第一,充分测试验证才是第一。否则,第一炮不响,小白鼠全吓跑了!

(图片来源:google)

图5-3
小白鼠的形象

8.先定位中低端客户,别就想着吃“苹果”!中国IC创业企业,别说你技术牛能做好东西,就算做出来,“苹果”也不睬你!华为也不睬你!你只有先让三线客户认可了,才有服务二线客户的机会;二线客户认可了才有接触一线客户的机会。饭要一口一口吃,当然,除非你有关系做中国特殊市场,呵呵。

9.先定位低端产品,别想着Intel与20纳米的事!IC创业企业,不管设计者曾经在国外什么大厂设计过啥大牛级的芯片,也别做太大太复杂和技术指标要求太高的芯片。创业是生意,不是搞尖端科研,不是挑战自己的技术极限!第一颗芯片如果失败,对员工对核心团队对VC,都是巨大打击!做事,先易后难吧。

10.急客户今天之所急,替客户急客户明天之所急!中国IC创业公司人手一般都很紧,但如果客户遇到问题,FAE/AE甚至IC设计者必须立刻冲过去解决,别学许多欧美IC公司的那种大爷作风!同时,还得时刻想着客户的整机明天怎样发展会更好,客户怎样才能赚更多的钱,以此作为改良或定义新IC的基础。赢得客户心!

关于中国IC创业公司的成功经验,上面总结的10点,都是很容易懂且大家都知道的。那位参与国内IC创业并且成功的朋友还聊了许多,都是很细节的,也不好一一描述。其实这些所谓的成功经验,大家都懂,可是有几家能真正理解、真正执行并长期坚决地执行下去呢?
5.2
资深工程师职业规划经验分享
5.2.1
做自己认为对的事

年轻时跟人聊到生命的意义,总爱用华丽的辞藻和貌似深奥的语言修饰。上班后,在工作中才似乎渐渐懂得所谓“生命的意义”,就是要让自己“对这个社会产生些价值”。

我的家庭教育属于放养式,成绩可以,所以个人喜好也不受约束,如国际象棋、围棋、素描、国画等,都如猴子掰玉米掰几根,但最终也没有学出所以然来。或许有人觉得这是半途而废,也或许觉得有一两样学而精的爱好能增添与别人的谈资;我觉得,尝试各种乐趣本身就是获得的过程。与其使爱好变成负担,整日汲汲于“百尺竿头更进一步”,不如安安静静享受初识的快乐。

这个社会,很多热心人时刻督促你向上,这些鼓励总是贴上“对社会有益”的标签,与物化的指标连在一起。当你所做与这个指标偏离时,便不免会有“不务正业”之类的微词。我童年有过很多职业上的憧憬和比较,但最终选择了电子工程师。因为不需要完全看人脸色,也不需要把时间都用在纯粹的与人周旋上。或许,自己的所得确实不如金融等行业多,但当自己的产出,确确实实慢慢地推进这个社会发展时,总能对自己的职业所不可避免的枯燥与寂寞生出一点宽慰来。或者俗气地说,觉得自己的工资花得更踏实了。

人很难遇到完全满意的工作,也很少有把兴趣变成工作并让自己的爱好有所产出的。一般来说,工作的最低期望就是养家糊口,所以对多数人而言工作像“鸡肋”。作为电子工程师,遇到工期紧张会连夜加班,遇到棘手的技术问题会一筹莫展,遇到难缠的客户会愤而无奈。但当项目中的问题迎刃而解并受到客户赞赏时,也能感觉到一丝成就感吧。这时,工作就升华为事业了。

做模拟电路电子工程师七年了,经历过拿到第一个offer的喜悦,品尝过第一个项目完成的成就感,体验过升职的激动,也有在日本几个月天天奋战深夜的煎熬。看过许多人的来来去去,自己一直坚持这份职业的动力,除了那渐涨的工资,还有“总想改变什么”的想法。

相信自己的所做会对社会有所益处,才坚持努力至今。做好事,不是因为能对你有益去做,而是因为相信这样做是对的才做。作为电子工程师,相信自己的工作能对大家的生活确确实实产生一些好的变化,这样,工作最终会蜕变成咱们的事业。(作者:Fred)
5.2.2
从困惑到坚定

——坚持走技术路线的后端工程师的IC 11年

我在农村长大,1998年进入某“211”大学学习应用物理学,因为喜欢电子,大三选方向毅然放弃大热的光纤方向选了微电子。2002年毕业后,偶然在招聘会上碰到一家愿意招本科生的芯片设计公司,从此踏入芯片设计业。11年来不断地变换工作,寻找安定的理由。

图5-4
2005年在张江艺术公园

第一家公司从事MP3/DVD音视频ASIC开发,中型设计公司,总部珠海。进去前招聘经理建议我看一些电路设计方面的书,满心欢喜地以为可以进入自己喜欢的电路设计领域,结果被分配做数字电路的自动布局布线。当时挺不情愿,但听说这方面人很缺,且了解到数字布局布线虽说也是版图设计,但跟自己理解的定制版图不一样之后,慢慢有了些兴趣,正式开始学习布局布线。

刚开始的一个月,入门师傅给了一些工具的使用手册让我自己去看,一知半解地啃文档,在完成一个工具范例之后,慢慢领悟到自动布局布线“原来是这么一回事”:数据准备、floorplan、placement、cts、ppo、routing、LVS/DRC、STA、conformal,花了将近半年,总算把后端的流程串了一遍,开始能做项目了。

机缘巧合,在那一年Synopsys收购Avanti之后的新产品Astro刚刚出来,公司很快就用上了,我们在硅谷的头是个“技术热”,新工具出来不久往往都会被他采用,正好趁热打铁,我把这个工具的流程也“吃”了下来,甚至带我的人了解得还不如我多。因为本身的兴趣和学校较好的基础,不到一年掌握了后端设计的基础知识,直接经理对我也挺满意,第一年下来给我加了20%的薪水。

慢慢地我也参与到一些项目中,还利用跟前端综合的交流机会,学习了些前端设计的知识。可惜好景不长,在独立做完一个CPU的block后,台湾地区的老板将公司卖给了一家当时比较知名但在走下坡路的台资企业,以前公司所有后端的人要么转前端留下,要么“n+1”走人。不想放弃一年多的学习成果只得离开,本可以投靠隔壁主攻音频后来纳斯达克上市的A公司,但内心向往上海,小犹豫了一下在拿到补偿金的第二天就跟师弟赶赴上海,结束了一年半的海滨之城的打工生活。

关于是否来上海,我以前的主管的建议是“没有tapeout经验,在上海估计很难有公司会给P&R的机会”,于是心理也没多少期待了,和师弟一家一家上门投简历(现在都觉得很愧疚:我比师弟多一年经验,跟他一起去投简历,很明显我会抢走本属于他的机会)。很意外的是一个星期内我就得到某library设计公司一份library QA的offer,工资跟以前差不多。这是家成立了三年的library设计公司,曾经在业界新闻上看到它给SMIC设计的0.18 um STD/IO library成功通过测试,很庆幸能进入到当时差不多50人左右的公司。

我做的library QA就是用P&R工具验证library的quality,用Apollo和SE分别做工具QA,其实那时候这家公司已经开始应客户的需求提供一些后端P&R的service,只是因为我资历太浅,VP没直接给我P&R的工作机会。待了一段时间之后,我发现自己的基础并不在当时做P&R的那几个人之下,开始寻找P&R工作的机会。

三个月试用期结束并转正的时候,VP给我加了点薪水并找我谈话,我表示不给我P&R的机会我会离开,也许是正好P&R部门也特别需要人,所以老板勉强答应,还鼓励了我。在试验性地让我做了一个usb digital block之后,终于让我转到P&R部门,我的tapeout经验也开始累加了,一个两个三个……带着浓烈的工作兴趣投入工作,我的自信心也在膨胀。公司也发展得很快,2005年老板收购了另外一家设计服务公司,并买了另外一家企业的IP。那时业界很多公司都在做.13um/90nm的项目,而我还是一直在做.18。看到公司膨胀得很快而自己技术上开始没有很明显的进步时,我想也许应该出去积累更先进工艺的项目经验了。

2005年底,某知名美资企业N公司开始在上海组建设计部门,经猎头介绍,几轮面试之后终于进入这家真正意义上的美资企业,加入了所谓“世界最大数字逻辑芯片”的设计队伍,第一次领略了大公司怎样利用脚本(script)来管理整个流程,优化项目执行效率;再深入了解到大型芯片是怎样一步步地被划分成小模块一个个来解决,最后再拼到一起做验证。一年半之后,带着两款产品的模块设计经验,我开始思考到底什么样的公司更适合我了,这样的大公司,methodology团队在总部,国内这边几年内估计也都是做执行,只做block后者顶层的某部分,技术上没办法有很好的成长,我下定决心离开,即使只待了一年多。

2007年年中行业形势还是挺火的,很多公司都在做音视频,数码相框、机顶盒、数字电视、移动电视,好多的SOC设计公司都在招人做后端。不过很多公司风险也是挺大的,特别是移动电视,热得快去得也快。当时最想去的是Synopsys,我自觉对工具的熟悉程度不亚于他们的资深AE,面试下来朋友给我的信息是技术上肯定没问题,但是他们没给我offer,还是跟这家公司无缘,后来接受另外一家有些没落的美资芯片设计公司上海分公司的offer,做新成立的后端设计部门的staff engineer,工资待遇提高很多。

2007年6月来到这家公司以后,跟着直接上司开始整理后端流程,项目开始后发现这边的项目基本上是在以前的项目上做些改进,来自美国的methodology VP要我们完全follow以前项目的所有设计,包括版图和设计流程,PR工具由之前manager跟我说的Synopsys的工具换成magma,后端主要设计工作转到另外一个熟悉magma的STA工程师那边。我开始有些急躁,加上当时公司的状况不是很好,自己觉得待在这样的公司估计又是浪费时间,我又开始寻找其他公司的机会。我首先将目光投入到另外一家EDA公司Cadence的后端设计部门,几轮技术面试下来感觉还挺好的,因为是朋友推荐,对方技术层面其实对我还是挺满意的,可是因为前面跳槽太多,对方HR担心我会不稳定将我拒了。

失落之下我在2008年1月回到了之前的那家service公司,前面那家公司被某著名企业合并,虽然离开两年,V公司的环境还是我熟悉的,省了些适应新环境的时间。也许是坏运到头,第二次回来我终于在事业上有了转机:后端新领导给了我充足的时间去整理65nm以下工艺的流程,并应公司战略需要开始当时热门的65nm项目。2008年花了半年时间建完flow,开始了我第一个独立的65nm项目,成功交付并通过测试。经济危机下service公司展示了自己稳定性的一面,很多公司裁员而这边状况却还不错,项目不少反增。

2009年国内H公司需要onsite工程师去做他们的网络产品,考虑到自己还没有hierarchical项目的经验,我争取到这次机会。到H公司之后发现晚我几届的校友在那边已经挑起大梁,且技术在我之上,有些感慨,在他的帮忙下我终于完成了自己的第一个hierarchical的项目,后端设计经历在技术上终于完善了。2010年下半年公司承接的一款AP芯片后端设计开始,带着几个人努力攻关,终于在第二年元旦将项目交付。客户本可以在第一时间内分到“第一代山寨平板电脑”市场的一杯羹,可惜因为IP选择策略性的失误,产品未能很快上市,客户几乎失去了市场,看着那么好的机会擦肩而过特别惋惜,也体会到做好产品哪方面的技术都不能缺。

本来我不是一个善于沟通的人,做项目喜欢埋着头自己干。当时在manager的培养下,我开始带起了项目,并且在项目的实施中,慢慢注意到协调团队每个人的进度,在沟通方面慢慢地也有了些自信。正好这时候有朋友在组建团队,力邀我去领导团队,我有些犹豫,技术上确实快到瓶颈,难道真的只有做管理才有更好的发展?犹豫再三我决定在本公司谋求管理机会,VP答应给我机会,在工作九年后的2011年,我开始第一次管理尝试。

从做管理开始,我内心还是不断怀疑自己是否做了正确的选择,本来有直接上司的帮助,我还是可以将主要精力放在技术上,可不久后他的调走让我被动起来。我喜欢的是技术性的管理,希望集中精力在自己比较擅长的复杂项目上,不喜欢分很多精力在管理上。前面在做客户项目的过程中,我意识到我技术上还有个很大的缺陷:对客户的需求关注太少。我做的其实是实现,根本谈不上设计,要有更好的技术发展,离开service公司是我唯一的选择。

2012年的AP市场可谓一片火热,RK/AMLOGIC/ALLwin/Spectrum等,随着工艺越来越先进,芯片复杂度越来越高,原先一两个人的后端设计现在需要至少五六人的团队来做,后端设计周期也从以前的一两个月到4个月以上,要抢占市场,后端扮演的角色越来越重要。因为在service公司待了太久,加上平常不怎么关注业界具体产品的实现,我向朋友寻求建议,七月份投靠了朋友那边,做回staff engineer,期望能理清自己的思路,也希望能早点让自己安分下来。

一路走来,遗憾不少,期待还是很多。

前面跳槽很多,做选择的时候有些急躁,大部分时间都没等到最想去的公司给机会,也许更多的是需要耐心吧。另外,做技术不是单打独斗,需要一群志同道合的人一起做,什么都自己学就太慢了,大家一起学更快。要想走得快,一个人走;要想走得远,一群人走。做技术需要持续战斗力。


图5-5
2012年在川藏线米拉山口

个人的成长路径不同,坚持走对的路,走过了就不要后悔,不论什么时候都要相信自己,只要努力肯定会有收获的。感觉中国IC现在才刚刚开始,前面十多年的耕耘,有些人的能力慢慢积累起来,但战斗力太分散,期待着行业的一次洗牌,能整合优势资源,好好做出点东西。


KT咨询顾问评价:作为一位工作了11年的工程师,他从最初自己并不是很满意的工作做到自己真正想做的事情。他一直不断地努力着,为追求技术上的完美,辗转于几大公司,努力丰富自己的设计经验。希望他能为中国IC业贡献更多力量,也期待更多的年轻人加入我们,一起为“中国芯”奋斗!


5.2.3
做个好品性的工程师

作者邹桐,毕业于北京航空航天大学电子工程系,在数字电视行业从业近十年,从系统到标准及IC芯片都有涉足,现任北京中天联科公司应用工程硬件经理,对消费类电子的系统设计有独特心得和品味,典型的爱好广泛、才思敏捷、口齿伶俐的“技术宅”。看完此文仍有疑问,或有不喷难以痛快的,都欢迎到新浪微博或者微信efeshine上门“寻仇”或喝彩!

之所以写为“品性”而非“品行”,是因为就我个人的理解而言,行为通常决定于“品格”,所以“品行”其实是一件事,而品性中的品格和性情却属于两个不同维度。你在公交车上看到一位老人没座位,此刻你内心激荡起尊老爱幼的情怀,默念起自小到大受过的思想教育,在那瞬间果断无犹豫决定让座并付诸实施,这是品格;而你待老人坐下后是继续友好地与老人家拉家常,还是羞涩或故作羞涩站到一边去默默享受内心的自我崇拜,这是性情。两者都是经过岁月成长打磨出的痕迹,且还会不断延续到以后的生活工作中去,不是不可改变,只不过比较难,需要多付出些真心实意的努力而已。

而把品格和性情有趣地分为四个象限后(如图5-6所示),来对比不同品性所主导的思考和行为,能得到颇为有趣的结论,这就是他们各自通常的处事思路。

图5-6
品格和性情的四个象限

1.左下象限,他们基于自己的理解处理事情,且为达成目的通常不择手段。他们在短期容易获利,可长远来看,只顾及个人利益的方式方法,终将被小伙伴们所抛弃。

2.右下象限,他们性情洒脱些,合群些,善交流些,但通常容易被利益所诱,尝试寻找捷径啊后门啊潜规则啊,他那些非常规行为,久之会变成悬在头顶的“达摩克利斯之剑”,从而让失去安全感的自己,惶惶不可终日。

3.左上象限,他们正直、他们闷骚、他们执著、他们无视困境勇往直前,常常高呼着“我要用120%的努力来换取成功”之类的口号来不断给自己打气加油。我始终坚信,他们终将获取属于自己的成功。正如网上曝出十多年前杭州电视台故意雇几个大汉假装偷井盖,在记者躲暗处拍摄的几十分钟内,过往不少人,但只有一个骑着自行车的瘦弱男人停下车,大声呵斥试图制止这种不法行径。他的正直勇敢不仅在当时体现得淋漓尽致,而且这优秀品性也在未来带给他更多回报。他,就是当年刚开始创业骑自行车吃泡面,甚至在往后好几年都没什么知名度的马云。举这例子并非说马云属于此类,只是告诉大家“是金子总会发光”的道理。虽然我毫不质疑这象限的成功潜质,但他们的性价比实在有限,对于这个象限的常人,他们通常用百分之一百二十的努力去达成七八十分的成功。

4.右上象限,这是距离成功最近的区间,他们开放且有合作的心态,他们诚实正直,能够理解对方的难处,互相帮助,最终共赢,这种成功才可持久,可发展,可预期,而且他们的成功往往同时带动了更多人的共同成功,大家好不才是真的好么?

生搬硬套这理论,是要表述对于品性而言,最核心的两个因素其实是:正直诚实的品格、开放积极的性情。正直诚实使人可信可靠,开放思维让人不拘泥固有旧路,合作共赢,而积极心态教人克服困难,逆境崛起。我们通常告诉自己前途光明,这是理想;你需要付出努力,不断从困难中爬起,不能赖着不走也不能回头,同时还尝试坚持住自己本来的面貌,这是现实。理想与现实的冲突从一开始就深深地存在于我们的生活中。

正直诚实是做人行事之本,就和通信里的载波,电学里的直流偏置的重要性一样,如果它偏了,最后大多得到令人错愕的结果。十多年前,我从遍布奥赛达人和高考学霸的湖北赛区奋勇杀出,杀进北航电子工程系。我大学前期醉心于社团活动,后期痴迷于游戏世界,所以学业成绩十分不好,学术成就完全没有。但我直到今天仍可以摸着良心说,当年即使明知不会,承担着补考重修的后果,也从没有在任何开闭卷考试中作弊。这个风格一直延续到了我多年后的工作中,不夸大利好,不隐瞒问题,诚实对待每个人,自然他们也都会觉得你可信可靠,无形中很多人和人之间的沟通交流协作就变得容易不少,需知信息的有效交换沟通一直是人和人交往的重点和难点。你的好口碑则会让你不断从中受益,无论意料之中的或是意料之外的。

在我们电子工程师的职业生涯中,与供应商和客户打交道毫无疑问是一项长期持续且不轻松的工作。与供应商的沟通中,有些工程师通常的做法会是放大已有的实际预期,从而期望获得供应商的重视和有效支持。殊不知此种方式如同兴奋剂,扎一针后药效迅速消散,等供应商明白你的策略后,便再难相互信任;双方各自隔着墙埂交谈,要么供应商保守没备足货而供应不上,要么被虚高的预期引诱得多备了货,占用大量资金苦不堪言。何不诚实坦荡,让双方都少费这些功夫,生意不是只做一次,人也是要做一辈子,所以,目光放长远些好,实事求是些好。供应商也都能够理解,客户都是需要慢慢扶持慢慢培养的,哪有一上来就有天文数字的出货。所以,你以诚恳待人,人便以诚恳待你。

从我近两年面试的五六十位工程师候选人看来,简历往往夸大其词,一旦被戳破还百般狡辩进行各种抵赖的,通常被直接划掉。因为与这样的人难以产生互信的合作氛围,相互之间永不会产生紧密的依靠感。而勇敢诚实地对自己的能力缺陷说“不会”的候选人,会更容易赢得优秀面试官的尊重和理解。面试尤其是技术面本来就是先谈广度再挖深度,一直问到你不会为止,看你知识体系及思路方法。“没人会什么都懂”这是事实,真实客观地表达是对企业和自己负最大责任的方式。开放积极的心态,意味着愿意和敢于接受意见建议(无论这些是对或错);意味着愿意与他人交换自己的真实想法;意味着困难之中不轻言放弃,寻求帮助,努力进取。

我们在工作中都会听到许多建议和意见,怎么对待这些好听或难听的建议,实在是一个大问题。在我职业生涯的最初期,我十分害怕别人对我质问,哪怕只是正常的疑问。那个阶段,我缺乏自信,对自己做的东西总不够放心,所以一旦别人有疑问,立刻会不由自主地臆断到是自己的错误。后来随着能力的增长,心智的成熟,到了现在这个阶段,我反而更乐意看到别人对我提问题。他人对你提问题后结果有二:一是对他人意见经过思考辨别后发现别人说得对,那自己既在学问上有了精进,又不经意间博得“谦虚好学”的美名,并让人更乐于与你讨论,何乐不为?二是对方提得并不恰当,经过双方讨论或思考,双方各自又都有收获。所以,何惧他人拍砖,该忧的是他人不肯拍砖。在此过程中,我逐渐从不自信到自信,从害怕别人提问题到喜欢别人提问题,这是一个不断反馈,自我循环然后提高的过程。

年轻的工程师们,你们在留意你们老板高呼振奋人心的口号,大声表扬兴奋嘉奖的同时,可曾也留意过遇到问题时或日常他们提出的各个问题么?问题背后隐藏的通常是一个或多个想法。从一个人的问题,就能回溯他的思路。老板问,表明他想知道,或有担忧。如果我们也进一步想想他在事实看起来很清楚的情况下为什么还想知道部分细节,又为什么在“形势一片大好”的时刻还有担忧,这是非常有意思的事情。老板的问题,其实是非常有价值的。

“听别人问,自己有想法,会提问,敢提问”是工程师自我修炼的一项重要内功。问问题无疑是能够较快获取知识,提高自己能力的方式,所以要克服心理障碍,敢问。自然我们自己问问题也跟读书一样,要怀揣着初步的思考,不然问不出什么有价值的答案来,这是会问。所谓的问,不一定是问别人,同样可以问自己,看自己哪里能做些改变从而更优秀。

说到这里,我就有个身边的例子:同事C在实验室搭了一套环境跑长期测试。第二天同事D临时需要用根线缆,看到C前一天搭好的仪器上有他正需要的,在没有看到明确占用标识的情况下,他拿走了这根线缆。于是,C的测试被迫中断,他不禁很窝火地抱怨说D怎么随便拆仪器上的线缆。我们回过头来看这件小事,D固然在没有清楚判断是否有占用的情况下拆卸线缆不对,但对于C来说,也应该自省:为什么自己没有明确标示出仪器占用,把希望完全寄托于一个“严谨小心的高素质好耐心”同事身上,而不是放在自己身上。当他问完自己这个问题,自然会在下一次同类事情上留意小心,加上标示,正常情况下他的环境都不会再被随意破坏了。这是思维方式的问题,提高自己,还是要求或改变别人,作为一个心态积极的人,提高自己去适应环境,无疑才是正途。我们自己的成功,才会尽可能少地依赖于外界不确定的因素。

困难对于一个从事电子工程行业的人来说,是家常便饭。多的是稀奇古怪的疑难杂症,如果把电路系统故障按类别分科室,恐怕比三甲医院的只多不少。有些困难我们力所能及,有些困难则让我们绝望到质疑起“生活是否真的美好”这个命题。作为在数字电视行业有近十年经验的老兵,我得说,每次困难都像是一场战役,有人退缩,有人倒下,有人前行,那些被自己或他人从绝望中拯救出来的瞬间,哪怕是北京爆表的雾霾天也会觉得空气甘甜。跨越过这些困难,你自然就从一个新兵变成一个老兵,经验信心不断积累,会帮助你跨越更多的未来和未知的困难。相信你的战友,不要轻易认输,每迈过一个困难,就成长一次。我们为了一个问题有过熬通宵的困苦,有过黔驴技穷的焦躁,但真正解决难题后所有的疲劳立刻一扫而空,这种跨越能给你带来的自信和成就感是无法取代的,是独一无二的。如果缺失这般经历,作为一个电子工程师是遗憾的。所以,尝试着给自己“找点麻烦”吧。

那么讲到这里,想跟大家分享的差不多了,但秉承着一贯要求自己超出客户预期的行事风格,我决定买一送一,从上面的困境,引申开聊聊“失恋”。

对于年轻的工程师们来说,失恋几乎也伴随着大多数人的成长,有人一蹶不振,有人愤愤不平,有人怀故念旧,有人拥抱明天。严重的失恋反应不仅改变着你的情感生活,甚至会恍惚你的精神状态,让你对包括工作事业在内而除了旧情人之外的一切人或物不闻不问。所以,如何应对好失恋,是我最后想八卦的一个话题,当意识到“最后这部分恐怕会成为本文对年轻工程师们最有价值的部分”这个客观事实时,我有些忐忑,但也还算欣慰,让这篇品性学说变为伪情感课堂……但作为一个能忍受我行文风格到此的读者,你大可放心摸着自己良心说:“我值得拥有”。

首先,我们要冷静客观地认识到,这个世界,并没有谁和谁非要在一起不可的,郭靖黄蓉不是,王菲李亚鹏不是,格里高利派克和奥黛丽·赫本也不是。你离了谁,谁离了你,明天依然来临。所以,若无法挽留,就痛快放手,“长痛不如短痛”。这,是理论基础。

通常刚失恋的反应是,时钟走得慢,心空空的,急切想要找人说话来填补这空白。那就找一两个知心朋友陪你聊天,自己待着会难受。这期间脑子冒出的任何奇异癫狂冲动,无论此刻多想去做,请相信我,别急着做任何事或决定,等过两天冷静下来再重新考虑,那时甚至会嘲笑自己前两天那想法是不是脑子进水了。

上述的白痴期因人而异,短则两三天,长则一两月。待人体机能意识形态基本恢复正常,我们需要给自己另外找点事做,来填补心里空出的那块区域。时间是万能的良药,除非你不想服,否则,多深的毒,都能解掉。

最后的建议是不要试图立刻谈一段新恋爱来掩盖心头的哀怨,大多数人此时的状态还不对,对自己和对方都不够负责任,等到自己觉得调整好了再考虑其他吧。想想自己已经等了这么些年,又何必在乎多等一两年呢?

时光终会将你想要的带到你身边,到那时,张开双臂迎接它便是了。

祝各位事业顺利,感情和睦,生活幸福。
5.2.4
我在半导体行业的十年

从工程师到猎头的工作转换历程的分享

2003年毕业至今,已在半导体业工作了10年,从最基础的设备工程师起步,转做销售,再转到半导体专业猎头,一路走来积累了一些经验,也总结了一些教训。最近,应朋友之邀,把自己在各个阶段工作岗位上的一些心得和体会分享给大家,希望能对你们在平时工作以及职业规划上有一些帮助。

图5-7
半导体业的产品

我学的专业是电气工程及自动化专业,2003年毕业那会半导体业刚刚在国内兴起,但是刚出校门的我对于这个行业一无所知,随便在人才市场找了一家台资的公司投简历,然后就通过面试,一切都很顺利。回想那时,刚出校门的我只是为了一份工作而工作,根本没有任何职业规划,对自己想要做什么样的工作,以后怎么发展,完全没想过。所以,建议大家在学校的时候,多了解一下自己学的专业以及未来能从事什么行业,再结合自己的兴趣和爱好,初步给自己制订一个工作规划,然后再有目的性地找工作。

我进的是台资半导体测试厂,作为设备工程师,主要负责测试设备的维护。因为工厂刚刚进入大陆,我算是第一批员工,相对而言机会比较多,在2年多的时间里,我经历了新人培训,正式开始工作轮班(开始建厂很忙,是12小时上六天休息一天,后来转换到上二休二),再到长日班的资深工程师,再到team leader负责一个区域的设备。通过2年多的努力工作(连续2年的部门绩效都唯一的A+),做到了teamleader,是当时工厂大陆员工第一个做到管理岗位的。在这段时间,我从一个刚出校门的学生,接触到半导体行业,开始了解和熟悉半导体行业,并且对于整个行业和技术有了一个初步的认识。通过总结日常的设备修理方法,我建立了自己的逻辑思维方式,并据此去分析解决问题。

有了2年多的工作经历之后,我给自己规划了两条路:一是继续做设备工程师,然后转做管理,但是因为半导体代工行业外企居多,所以决定了不可能升到很高level,最多做到部门经理或更低;还有一条路是因为我的性格比较外向,希望能到设备供应商做一些设备和材料方面的销售工作。最终,新CEO想开发国内客户,内部招聘一个销售,只有我一个人去应聘,所以很幸运转了销售。

公司没有专门的销售,也没有任何规划,我就一个人开始了解半导体市场,找客户。所幸,我们公司在业内还是很专业的,而当时大陆半导体设计公司还大多刚刚起步。1年多里我接触了很多现在很不错的公司,也接触了很多海归和国内资深的半导体创业者,扩宽了眼界,也扩大了人脉和圈子。但是因为我没有接受过专业的销售培训,也没有专业的销售带着我做,工作开展得比较艰难和缓慢,同时公司那段时间高层的政治斗争很厉害。

于是,我换到一家外资半导体封装测试厂做销售。(当时还有个机会,就是晶方半导体,那个时候晶方刚刚起步,我若去做销售,也是挂在一个以色列人的制造副总下面,没有专门的人带,所以就没有去。不过现在想来,以现在晶方的发展,CMOS摄像头产品的发展势头看来,我如果选择了晶方,到现在也许是另外的职业道路了。)

新老板是马来西亚华人,在这家公司工作了20多年,从生产做到亚洲区销售总监。我在这2年里跟他学了很多销售技巧和方法,也养成一些好的工作习惯(被要求的,他要求比较高),同时也了解了封装的工艺流程。因为公司在先进封装的技术上当时算是世界前列的,所以有很多国内的客户要来合作,我们也支持了很多国内的客户,并且成功地引进了国内的客户量产。

2008年6月,我跳槽去了附近城市的大型国企的封测代工厂(猎头推荐的)。当时离开有两个原因,最主要因为个人问题,需要在那里安家结婚,还有是觉得外企的归属感没有国企强,我还是希望多做一些国内公司的销售,多接触一些半导体本土公司(但是后来事实证明,我的想法还是有偏差的)。

加入新公司,我由原来的负责中国区,变成了只负责华东区,但产品的品种比之前多很多。国企的氛围相对安逸,部门与部门之间的沟通较困难,最大的问题是公司对销售的专业性认识不够,觉得只要能说会道,善于沟通的人都可以做销售(这其实是很多国企或本土企业的通病,重技术,轻销售)。在公司4年多,我渐渐由一个销售变成了一个客服,每天忙于客户与工厂之间的沟通协调,公司各部门之间的协调,每周都有很多的报告和会议,而销售最重要的工作——新业务的拓展却一直没有进展,时间长了,我也渐渐地被公司的风格同化了。

于是,在这家公司干了3年后,我开始思考并重新规划自己的职业道路。经过这几年的经历,我已经不再想做工厂类的销售了。所以,当时给自己规划了两个方向:一个是找一家半导体设计公司做营运,能够很好地利用之前工作积累的人脉和资源,可以很轻松地完成转型,并且已经有很多业内的朋友都是这样转换的;另一个是我比较感兴趣的工作,做猎头,而且是半导体行业的猎头,因为之前这么多年积累的人脉也容易帮我转型成功。(我从2008年左右开始接触猎头,交了一些猎头的朋友,我也对这个行业有了一定的了解,通过与猎头业内的朋友几次详谈,综合考虑,觉得这样的工作方式和内容是我喜欢的,并且希望能够成为终身的职业。)

考虑半年左右后,我也经过多次面试和广泛的了解后,在2013年9月正式转行为半导体行业猎头。对于这次转行,身边的朋友都会诧异,觉得跨度大,而我因为之前经过长时间的思考,对于这样转变的困难,还是有充分准备的。我打算用3年左右来判定自己的转行成功与否。目前,我还在路上,正在努力……

以上,是我这10年的工作经历,没有成功的经验可以分享,希望能够给大家一点参考。
5.2.5
从“芯”开始,从绝望中寻找希望,追逐梦想

春去秋来,眨眼间我已在模拟IC设计行业工作十多年了。今天静下心来写一些职场经历、感悟和心路历程,希望能给模拟设计的后来者一些参考。

图5-8
努力追逐梦想的情景

我的家乡在长江边上,上世纪八十年代末考入清华,梦想和学习的都是物理方向。大二学微机原理时第一次接触芯片,在实验室做Z80单板机的上机实验,老师说那个很小的芯片要上百元人民币,一些用于军工或航空航天等领域的小小芯片值成千上万元时,我大为震撼,第一印象是“小但是非常贵”。

在20世纪90年代末的出国留学大潮中,我来了美国印第安纳州的普度大学。当时美国的信息工业革命正如火如荼,计算机专业非常吃香,许多学生还没有毕业就得到了大把的工作offer,很多朋友都转行到了计算机专业,甚至导师也鼓励学生修一些计算机的课程,以便将来毕业后能顺利找到工作。第一次与IC接触的神秘印象让我没怎么犹豫,选了“微电子集成电路设计”作为辅修方向,凭着较扎实的数学物理基础,学习了半导体器件原理、数字电路设计、模拟电路设计等几门课程。也许从那时算起,我就选择了模拟集成电路设计作为自己的职业生涯吧。

然而2001年“911”之后,互联网和计算机业泡沫破裂使美国陷入了严重的经济危机,大批公司的倒闭加上大量的失业人员导致就业市场非常萧条,很多美国的本地学生都很难找到工作,更别说我们这些需要公司赞助工作签证的外国学生了。当时即将毕业的我,只能一边积极找工作(在网上发简历、参加学校的各种招聘会、联系以前找到工作的同学朋友寻求内部推荐等),一边准备毕业设计完成学业。与此同时,我还坚持每天抽时间看书,当时美国科技领域的大公司几乎只有模拟电路设计还招人,而当时美国高校里最流行的就是两本模拟设计方面的“圣经”:一本是加州大学伯克利分校Paul Gray的《Analysis and Design of AnalogIntegrated Circuits》,还有加州大学洛杉矶分校Behzad Razavi的《Design of Analog CMOS Integrated Circuits》。在几个月的时间内我不仅把这两本书从头到尾看了一遍,还把每章节后面的练习题也做了一遍。

那段时间,我第一次感到什么叫“绝望”:一方面导师和系里都催着毕业,助研金也没了;另一方面,找工作一直没有任何消息和进展。我唯一能做的就是不放弃希望,在等待中积极准备。后来,通过以前朋友的内部推荐得到个电话面试机会,我正确回答了全部技术面试题,拿到了现场面试机会,最后凭积极的态度和较为扎实的基本功,在没有任何流片经验的情况下,拿到南加州某大公司offer,从此正式开始了模拟设计职场生涯。

在第一家公司里待了将近五年,不仅对半导体行业有了更深的了解,拿到绿卡,而且通过完成许多项目的设计,锻炼和提高了自己的模拟设计水平,丰富了自己的设计经验。更重要的是结识了不少同行朋友,学到了很多东西甚至是精神财富:公司里分配给我的专业导师(Mentor)是一位有着多年实际工作经验的伊朗人,他的师弟就是大名鼎鼎的模拟大牛BehzadRazavi,他不仅教会了我根据工艺参数和设计指标选择电路的架构(topology),并通过手算估计出电路模块的bandwidth、offset、currentconsumption、layout area等各种参数;还教会我很多电路设计和分析方面的诀窍,更重要的是从他那里学会了电源管理芯片的系统设计方法。

另外,我的第一个经理是参加过“沙漠风暴”的海湾战争,后来毕业于MIT的美国海军陆战队退伍士兵,我一直认为只有绝顶聪明自信和勇敢的人才能在真正的战场上活着回来。他不仅在模拟电路设计方面给了我很多指导,更重要的是教会了我如何面对失败挫折并重建自信:在他的指点下,我学会了健身、搏击和各种野外生存,成为了一名肌肉男;在他的鼓励下,我通过艰苦的训练在四个小时内跑完了人生第一个马拉松。尽管刚入职场的我那时工资并不太高,但是我一直觉得那几年的时间过得非常充实而快乐:几乎每天都能看到自己的长进,也发现以前浮躁的自己能够慢慢沉下来,静心长时间专注于一件事。

然后我从南加州跳槽去了北加州的硅谷。硅谷,对任何一个集成电路设计工程师来说,就像伊斯兰教的“麦加圣地”。一个芯片设计师要是没在硅谷混过几年,就好像生命不完整一样。刚去硅谷时我在一家规模较小的公司里从事电源管理芯片的设计,小公司节奏较快,不仅一个人当好几个人使,而且经常参与Application、Sales、Marketing等其他部门的各种会议,项目时间紧时周末还会加班。那段时间虽然较辛苦,但也锻炼了我的项目设计和项目管理方面的综合能力,以及与公司其他部门之间的交流沟通能力。

两年半以后,2008年9月,我再次跳槽到硅谷一家大公司。没多久,百年不遇的美国经济危机就降临并且很快蔓延,很多银行和公司纷纷倒闭,甚至连百年老店“莱曼兄弟投资银行”也倒闭关门。我们公司也从当年10月初开始裁人,我所在的大组裁了10%。2009年1月又裁了不少人,公司内部人心惶惶,我们组的经理2009年3月初跳槽了,整个组没人管了。我当时感觉很不好,马上开始找工作,但那时经济很差,外面根本没有任何机会。然后,当年4月中旬公司第三轮lay-off我就被裁掉了(公司对我不错,虽然没干满一年,但给了我三个月薪水的遣散费)。之后,我赶紧与以前的同事朋友同学联系,可是他们公司都没有空缺职位。一时半会谁也看不出经济危机什么时候能结束,也不知道就业市场什么时候能好转,我知道我必须开始长期“抗战”了。

于是,我一边积极地联系猎头并在网上发简历,一边每天去附近的图书馆复习和自学各种模拟集成电路设计方面的知识,每天都在图书馆学习至少七八个小时,然后晚上去健身房锻炼身体来放松自己,周末除了学习之外还去打球爬山游泳等来调剂生活。6月初,在朋友的推荐下,我通过面试得到了一个半年
6月24日,中国政府网发布消息称,由工业和信息化部、国家发改委、科技部、财政部等部门编制的《国家集成电路产业发展推进纲要》(下称《纲要》),近日由国务院正式批准发布实施。

  《纲要》拟通过成立国家集成电路产业发展领导小组、设立国家产业投资基金等一系列措施助力产业持续健康发展。《纲要》提出的目标是,到2015年建立与产业发展规律相适应的融资平台和政策环境,集成电路产业销售收入超过3500亿元;2020年与国际先进水平的差距逐步缩小,全行业销售收入年均增速超过20%;2030年产业链主要环节达到国际先进水平,一批企业进入国际第一梯队,实现跨越发展。

  

强化顶层设计

  《纲要》明确了推进集成电路产业发展的四大任务。一是着力发展集成电路设计业。二是加速发展集成电路制造业。三是提升先进封装测试业发展水平。四是突破集成电路关键装备和材料。

  《纲要》并提出,成立国家集成电路产业发展领导小组、设立国家产业投资基金、加大金融支持力度、落实税收支持政策等多项保障措施。

  成立领导小组可以被视为《纲要》的最大亮点,这告别以往专项独立作业的模式,强化产业顶层设计,完善政策体系,统筹协调整个产业发展。

  IHS高级分析师顾文军称,这虽然不是国家第一次成立集成电路产业领导小组,但是这次的背景是中国集成电路产业具备了全球竞争力、涌现出一批具备国际竞争力的企业,在这个时候国家的集成电路产业领导小组加上中国的产业基础,可以发挥出小组“四两拨千斤”的作用;而小组的成立也可以使顶层设计的贯彻更加坚决,各方资源的统筹更加得力。

  

拟设国家产业投资基金

  此外,国家产业投资基金是集成电路企业最为期盼的一点。纲要提出,国家产业投资基金主要吸引大型企业、金融机构以及社会资金,重点支持集成电路等产业发展,促进工业转型升级,基金实行市场化运作。

  集成电路行业是资金高度密集行业,全球市场都是由几家企业分食,多年均是强者恒强的局面。中国集成电路企业要参与全球竞争,充足的资金是必须的,但是仅靠企业自身力量往往面临融资难等困境。

  “国家的集成电路产业要想实现跨越,产业必须和资本进行紧密合作,通过并购整合做大做强,并且通过国际并购获得国际先进技术、进入国际产业联盟。而这个时候基金的成立对产业来说绝对是‘久旱逢甘霖’。”顾文军表示。

  工信部部长苗圩也强调,企业融资瓶颈突出是阻碍中国集成电路行业发展的重要原因之一。

  苗圩举例称,2013年中芯国际盈利已经达到历史最高水平,约为1.7亿美元,但投资一条月产5万片的12英寸28nm生产线约需50亿美元,中国台湾的台积电2013年净利润达62亿美元,自有资金就能满足其年度投资需求一半以上。“同时,国内融资成本高,如美国贷款年利率约为2%,中国年利率约为6%~8%,社会资本也因芯片制造业投入资金额大、回报周期长、短期收益低而缺乏投入意愿。”

  事实上,北京等多地开始设立地方集成电路产业投资基金,其中北京的地方性的集成电路支持政策已经在今年早些时候出炉;上海的集成电路地方性支持政策也早就在酝酿制定中,有望近期推出。

  

突出企业主体地位

  《纲要》的指导思想是使市场在资源配置中起决定性作用,更好发挥政府作用,突出企业主体地位,以需求为导向。

  工信部副部长杨学山表示,《纲要》确立了“使市场在资源配置中起决定性作用,更好发挥政府作用”的一条主线;充分体现了两个突出:一是突出企业的市场主体地位,使其成为创新的主体,产业发展的主动力。二是突出“芯片设计-芯片制造-封装测试-装备与材料”全产业链布局,协同发展,进而构建“芯片—软件—整机—系统—信息服务”生态链。

  顾文军表示,这是第一次强调企业在产业中的核心地位和关键作用,企业的作用首次被放到了第一次,纲要每个章节都强调企业的主导地位和关键作用。

  “某种意义来讲,这才是这次纲要中的最大亮点。集成电路是一个国际竞争的高科技产业,要发展集成电路产业就必须遵守产业规律,那就是企业是产业创新和实施的主体。能规模化、量产化、盈利化、可持续化发展的企业才是集成电路产业竞争的核心。放眼全球,这都是不二的定律。”顾文军表示,可以预料,产业里面每个环节的有竞争力的企业,尤其是龙头企业肯定会受益匪浅。

  顾文军表示,希望国家集成电路产业发展领导小组尽快成立,并引进更多专业力量,吸引更多来自企业和产业的力量参加。“企业在市场竞争中必须发挥更重要的作用,同样来自产业的力量也应该在集成电路产业小组中发挥更重要的作用;基金的成立和整合并购的进行要更加专业,更加理性。既不能为了基金而基金,也不能为了并购而并购。而应该是根据企业,尤其是龙头企业的发展规划和治理能力,配合企业发展而并购。”
 
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